În Serbia, femeile aflate în concediu de maternitate și-au primit alocația cu o întârziere de 3-6 luni, deoarece statul nu a reușit să transfere fondurile la timp. Serbia on the Move, un centru de organizare comunitară din Serbia, a lansat o campanie în 2014 pentru a remedia această practică dăunătoare. Ei au reușit să exercite suficientă presiune asupra guvernului pentru a garanta transferul plăților la timp. Marija Peric, un organizator comunitar din cadrul Serbia On The Move, a analizat strategia de organizare care le-a permis să recruteze peste 200 de femei cu copii mici în această campanie.

În Serbia, femeile aflate în concediu de maternitate obișnuiau să primească indemnizațiile de maternitate de la locul de muncă și nu direct de la stat. Cu toate acestea, deoarece statul începea de obicei transferul cu întârziere, angajatorii plăteau mamele cu copii mici cu o întârziere de 3-6 luni. Serbi on the Move a decis să facă presiuni asupra oficialilor aleși pentru ca femeile să fie compensate direct și nu printr-un intermediar. Începând din toamna anului 2014, au mobilizat 250 de femei (aproximativ 200 de mame și 50 de aliați) pentru a ajunge la cei 250 de deputați din Adunarea Națională. Au început cu o echipă de bază formată din patru membre, fiecare dintre ele fiind responsabilă de formarea unui grup de patru lideri responsabili de una dintre cele patru regiuni ale Serbiei. Fiecare femeie nouă care dorea să se implice în acest efort a stat mai întâi de vorbă cu cineva implicat în campanie într-o discuție unu la unu. Pe măsură ce participantele își dezvoltau abilitățile în cadrul campaniei, li s-a cerut să își asume mai multe responsabilități și să înceapă să își coordoneze propriul mic grup de femei. După cum arată graficul, liderii de bază inițiali au mobilizat 16 lideri regionali și au implicat 32 de lideri în echipe locale; în total, au recrutat peste 250 de femei ca activiste. Serbia on the Move a dat startul campaniei pe 8 martie 2014, cu o acțiune care a atras atenția – au agățat rufele bebelușilor în piețe publice și pe străzile din diferite cartiere din Belgrad. Ei au folosit un amestec de strategii „din interior” și „din exterior”. Mai mult de 100 de femei au protestat în fața Parlamentului și au organizat un marș pe străzile capitalei. În același timp, ele au vizat în mod sistematic cei 250 de oficiali aleși pentru a se întâlni cu ei unu la unu. Au trimis peste 250 de e-mailuri, au bombardat birourile deputaților cu apeluri telefonice în masă și, în cele din urmă, au reușit să programeze audiențe personale.

Dar cum ar putea mamele cu copii mici să participe la o campanie atât de solicitantă? Au făcut acest lucru prin crearea unui mediu care să le împuternicească și a unei strategii de organizare flexibile, adaptată nevoilor acestor femei. Liderii au pus foarte mult accent pe construirea încrederii. Ei au construit o relație cu potențialii membri prin întâlniri individuale înainte ca o persoană nouă să vină la o ședință. Întâlnirile au avut loc în fiecare săptămână online și au fost programate seara târziu sau dimineața devreme sau, uneori, au avut loc în centre de joacă. Participarea a fost puternic încurajată pentru a crea continuitate și responsabilitate. Înainte de fiecare întâlnire, liderii au comunicat ordinea de zi, au întocmit procese-verbale și au gestionat cu strictețe timpul pentru a păstra intervalul de timp de o oră dedicat întâlnirilor. Această strategie de organizare disciplinată a oferit o structură fiabilă care a facilitat participarea mamelor ocupate. În plus, a permis organizației să atingă o

masă critică de 250 de membri, care s-a dovedit a fi crucială pentru succesul campaniei. Faptul că femeile cu copii mici au înregistrat un asemenea succes a schimbat percepția lor despre sine. Mamele sunt adesea împinse înapoi în sfera domestică, în special în primii ani după o naștere. Această campanie le-a făcut pe femeile participante să creadă că au energia necesară pentru a se apăra singure și a obține schimbări. Când au vorbit cu oficialii aleși, și-au dat seama că lucrează la ceva important și că luptă pentru toate celelalte mame din țara lor. În plus, zeci de femei au dezvoltat noi abilități de conducere, au căpătat încredere și și-au înființat propriile organizații în regiunea lor după încheierea campaniei. Campania „Drepturi pentru mame” nu numai că a contribuit la atragerea femeilor în lupta socială, dar a schimbat și percepția asupra rolului femeilor în societate.

„Această campanie le-a făcut pe femeile participante să creadă că au energia necesară pentru a se apăra singure și a obține schimbări. Când au vorbit cu oficialii aleși, și-au dat seama că lucrează la ceva important și că luptă pentru toate celelalte mame din țara lor.”

Această campanie a fost marcată de un grad ridicat de disciplină și perseverență organizațională. Chiar dacă parlamentarii au ignorat la început solicitările de întâlniri, în cele din urmă, balanța puterii a început să se încline în favoarea femeilor. Pe măsură ce unii deputați au început să se întâlnească cu femeile, s-a creat o presiune asupra celorlalți pentru a face același lucru. Înainte de sfârșitul campaniei, parlamentarii au contactat liderii campaniei pentru a se întâlni cu ei!

Și, bineînțeles, concluzia campaniei a fost că organizația a câștigat – femeile din spatele „Drepturi pentru mame” au obținut ca mamele sârbe să primească subvențiile de maternitate direct de la bugetul de stat, fără intermediari.